【奮進(jìn)新征程 實干勇爭先】 招標(biāo)公司卯足干勁 五項舉措推進(jìn)落實

春節(jié)后，省招標(biāo)有限公司第一時間部署工作，立導(dǎo)向、劃重點，深入貫徹落實交易集團(tuán)年度工作會議精神，為全年工作指向定調(diào)；錨目標(biāo)、鼓干勁，力爭實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，激勵干部員工攀登事業(yè)新高峰。

在集團(tuán)年度工作會議召開后，招標(biāo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮。廣大干部員工深受鼓舞、倍感振奮，并紛紛表示，將緊緊圍繞集團(tuán)2023年度工作總體要求及經(jīng)營目標(biāo)，牢記會議提出的“四個必須”的發(fā)展啟示，深入貫徹落實“五大發(fā)展措施”，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，著重在黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)、深化改革等方面下功夫。

以黨的建設(shè)為引領(lǐng)

始終堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持把黨建放在發(fā)展大局中謀劃和推進(jìn)，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。深入貫徹集團(tuán)化發(fā)展路徑，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強和改進(jìn)黨的基層建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的熱情，以“家企情懷”服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以業(yè)務(wù)開發(fā)為主線

重點關(guān)注省內(nèi)積極擴(kuò)大內(nèi)需、加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要發(fā)展契機(jī)，放眼全國，逐步將業(yè)務(wù)輻射到更多地域，為公司可持續(xù)發(fā)展積累更多項目儲備；把精益求精的服務(wù)精神貫徹到業(yè)務(wù)全過程，大力宣傳推介“龍江招標(biāo)”市場品牌，靠品牌價值聚攏更多資源。  

以合規(guī)管理為重點

深入貫徹集團(tuán)“合規(guī)管理年”的各項工作部署，扎實推進(jìn)法律顧問制度，將合規(guī)管理作為公司管理的重要內(nèi)容，加強合規(guī)管理制度建設(shè)，為規(guī)范經(jīng)營行為提供制度保障，全面加強重大決策事項、重要規(guī)章制度、重大合同的合規(guī)性把關(guān)，增強全員誠信守法、合規(guī)經(jīng)營意識，強化依規(guī)辦事、依程序辦事的剛性約束。

以深化改革為動力

加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進(jìn)董事會與其他治理主體規(guī)范運作、同向發(fā)力。持續(xù)深化“三項制度改革”，扎實推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的市場化選聘機(jī)制；暢通員工流動和退出渠道，深化薪酬分配改革，優(yōu)化工資總額分配機(jī)制，更加突出激勵導(dǎo)向作用。

以全過程咨詢?yōu)槟繕?biāo)

積極推動業(yè)務(wù)向集成化轉(zhuǎn)變，在大力發(fā)展造價咨詢業(yè)務(wù)的同時，逐步探索項目管理、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)，通過引入戰(zhàn)略合作培育全過程咨詢鏈條，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理模式和技術(shù)人才；積極參與工程造價企業(yè)信用評價，擴(kuò)大造價業(yè)務(wù)影響力，使其成為公司開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場的有力支撐，加快向綜合性、區(qū)域性、鏈條性的咨詢服務(wù)供給轉(zhuǎn)變。

2023年，招標(biāo)公司將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，增強“起步即沖刺”的精氣神，以動如脫兔般的勁頭奮躍而上、加速前進(jìn)，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭經(jīng)營業(yè)績再攀高峰，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！